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22 décembre 2004 | Imprimer cette page

Meeting des Centres GDLN Francophones d’Afrique par Vidéoconférence

par El Ghassem Ould Ahmedou

Les 5 Centres GDLN d’Afrique francophone viennent de tenir leur premier meeting par VC ce jour du 21 Décembre 2004...
Une première du genre et qui a permis d’arr^ter une grande partie des activités du Programme de formation 2005


Les 5 Centres GDLN francophones d’Afrique , notamment du Bénin, du Burkina Faso, de la Côte d’Ivoire , de la Mauritanie et du Sénégal ont tenu leur premier Meeting par Vidéoconférence, le Mardi 21 Décembre 2004 à 9H GMT.
Etait présent également à cette manifestation, le Centre GDLN de Paris en tant que chargé de la coordination des formations proposées par certains fournisseurs de contenus en Europe, plus particulièrement en France…

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l’antenne VSAT du CFED de Mauritanie

L’objectif de cette rencontre a été de mettre au point la stratégie visant à élaborer un Programme de Formation par Vidéoconférences pour l’années 2005.
Cette rencontre a été coordonné par le CED de Côte d’ivoire qui a en charge de voir avec les différentes institutions les modalités de mise en forme d’offres de formations adaptées aux besoins des cadres africains.
Cette coordination est tournante à raison de chaque semestre.
Les différents intervenant ont insisté sur l’importance de définir un programme au préalable comportant l’intitulé des formations et les dates de leur tenue.
Les offres étudiées ont permis d’arrêter un programme provisoire à titre indicatif, notamment ne tenant pas compte des autres formations en provenance de l’Institut de la Banque Mondiale.


1. Etablir son diagnostic

1.1 : Analyser ses performances et sa rentabilité économique à partir de son compte de résultat (3h)
1.2 : Analyser sa gestion financière (3h)

1.3 : Maîtriser ses coûts (3h)

1.4 : Etablir son diagnostic stratégique (3h)

2. Elaborer sa stratégie, ses objectifs et ses plans d’action

2.1 : Construire ou actualiser son plan stratégique" (3h)

2.2 : Construire son plan opérationnel à 3 ou 5 ans (3h)
2.3 : Construire son plan de financement à 3 ou 5 ans (3h)

2.4 : Elaborer ses budgets (3h)
3. Suivre ses performances et mettre en place des actions correctives

3.1 : Mettre en place un suivi budgétaire (3h)

3.2 : Mettre en place des tableaux de bord de suivi d’activité, de dépenses et de marges (3h)

3.3 : Gérer sa trésorerie (3h)

0. Créer son entreprise ou mettre en oeuvre un projet majeur (12h)
01 : Construire son plan stratégique

02 : Construire son plan opérationnel à 3 ou 5 ans (3h)

03 : Construire son plan de financement à 3 ou 5 ans (3h)

04 : Elaborer ses budgets et mettre en place leurs suivis (3h)


1. Bien Communiquer pour réussir la décentralisation

1.Accompagnement de projets de formation à distance et mise à distance de cours

1.Manager ses équipes avec succès

1.Introduction à la finance d’entreprise (E-learning) 25h

1. Le Pilotage sur objectif de l’action et des dépenses publiques 1 : Initiation aux méthodes de pilotage

2. Le Pilotage sur objectif de l’action et des dépenses publiques 2 : Perfectionnement pratique

3. Le Pilotage sur objectif des Entreprises privées 1 :
Initiation aux méthodes de pilotage des entreprises

4. Le Pilotage sur objectif des Entreprises privées 2 :
Perfectionnement pratique

1. Concevoir, Réaliser et Evaluer un programme ou
un projet de Formation dans la perspective du Genre
2. Genre et Lutte contre les IST et le VIH/SIDA
Formation proposée par PriceWaterHouseCooper
1. Présentation du Système Comptable OHADA

Les différents centres se sont félicités de l’efficacité de la VC comme outil de travail et ont émis le souhait de trouver un moyen de financement qui prenne en charge les frais de connexion afin de leur permettre de tenir régulièrement ce type de rencontres professionnelles…